Improve (Improve Performance & Training Systems – IPTS) er en digital plattform som gjør det enklere å planlegge, gjennomføre, måle og å følge opp prestasjoner og resultater på organisasjon, team, individ, partner eller kunde nivå. Det gjør det enklere å skape kraft bak handlinger og gjennomføringer som sikrer en målbar utviklings- og forbedringsprosess.

Alle nye systemer man tar i bruk krever opplæring og innsikt og at gjennom dette skaper motivasjon og forståelse. Vi forutsetter at brukere deltar på et obligatorisk webinar over 3 x 2 timer der vi i første møte går igjennom de viktigste funksjonene i systemet. Der vil du også starte med å evaluere dine ferdigheter, sette mål, legge inn trenings frekvenser og milepæler samt du får kunnskap om hvordan du legger inn/utvikler dine individuelle treningsøvelser. Deretter, etter noen uker møtes vi igjen; da har du fått erfaring i å gjennomføre treningene og det er dags å vite hvordan du evaluerer måloppnåelse. 

Ja – alle kan bruke portalen så lenge medlemsskapet er aktivt. 

Ideen til Improve vokste ut av to verdener—toppidrett og hverdagen i norske bedrifter.

Som trener og svartbelte erfarte jeg at resultater kommer av målrettet trening, måling og oppfølging. I næringslivet så jeg det motsatte: ledere og team brukte tid på strategier, men slet med å få dem ut i praksis og å dokumentere effekt. Det gapet ville jeg lukke.

• 1991: Jeg startet ResultatPartner AS og begynte å systematisere treningsmetodikk fra idrett inn i business: klare mål, få fokusområder, hyppige milepæler, og synlig måling.

• 1995: De første digitale verktøyene ble bygget på Microsoft-teknologi (Visual Basic) – to år etter “internett-boom” og to år før Google – for å gjøre det mulig å følge opp atferd, ferdigheter og KPI-er i hverdagen, ikke bare i årsrapporter.

• 1995–2010: Løpende kundearbeid viste at “én størrelse passer alle” ikke fungerer. Systemet ble derfor modulært og 100 % tilpasningsdyktig til ulike roller, mål og bransjer.

• 2010–i dag: Improve ble “to systemer i ett”: et Performance Management-system som måler og styrer, og et Training Management-system som driver praktisk trening og oppfølging – med 360-evalueringer, Dashboard, Scorecard og Treningsdagbok. Løsningen er testet i hundrevis av selskaper gjennom tre tiår.

Kjernen har vært den samme hele veien: Du blir god på det du trener på. Improve gjør strategien trenbar i hverdagen—målt, dokumentert og forbedret steg for steg.

Hilsen Ronny A. Nilsen, daglig leder

Ja – du kan bli sertifisert. 

1) Sertifisering i lederutvikling (for konsulenter)

• Varighet: 4 uker (8 halve dager)

• Format: Digitale sesjoner + praksis du kan overføre til fysisk trening

• Innhold: 360-ledervurdering i Improve, identifisering av 3 sterke/3 svake KPI-er, mål/milepæler, Dashboard/Scorecard, avsluttende eksamen

• Pris: 25 000 kr per deltaker (inkluderer 6 mnd tilgang til Improve-verktøyet) + mva

• Tittel: Improve Leadership Development Consultant
  Kilde: sertifiseringsdokumentet for lederutvikling. improve.no+1

2) Sertifisering i organisasjonsutvikling (for konsulenter)

• Varighet: 6 uker (12 halve dager)

• Format: Hybrid (digitale økter + fysisk samling)

• Innhold: diagnose/360 på team/org-nivå, strategi & handlingsplan, endringsledelse, måling i Dashboard/Scorecard, eksamen

• Pris: 35 000 kr individuelt, eller 30 000 kr per deltaker for team (≥3). Alle priser eks. mva

• Tittel: Improve Organizational Development Consultant
  Kilde: sertifiseringsdokumentet for organisasjonsutvikling. improve.no+1

Oversiktssiden for sertifiseringer (med «Les mer» til begge programmene) finner du her. improve.no

Eksempel på målbar lederutvikling

• 1–2 uker: Mer struktur i hverdagen (bedre 1:1, tydeligere prioritering).

• 4–6 uker: Målbare utslag på team-atferd og leveranser.

• 8–12 uker: Tydelige og konsistente resultater i teamets prestasjoner.

• 3–6 mnd: Varige ledervaner, bekreftet i ny måling.

Hva dette betyr i praksis

Uke 1–2 (grunnlag):

• 360-kartlegging + selvvurdering → velg 3 svake og 3 sterke leder-KPIer (f.eks. tilbakemeldingskvalitet, delegering, beslutningstempo).

• Etabler treningsrutine: ukentlig 1:1, ukeplan med topp 3 prioriteringer, «SBI»-feedback i alle 1:1.

• Logging i Treningsdagbok; baseline i Dashboard/Scorecard.

Uke 3–4 (synlige atferdsendringer):

• Flere konstruktive tilbakemeldinger, bedre møteledelse, tydelig ansvar (RACI).

• Mål: 1:1-dekning ≥80 %, 3 konstruktive feedback-hendelser/uke, møtevarighet −15 %.

Uke 5–8 (målbare forbedringer):

• Team tar raskere beslutninger, mindre omarbeid, færre misforståelser.

• Mål: +1–2 poeng i peer-score på lytting/feedback, beslutningstid −20–30 %, oppfølging på tiltak ≥85 %.

Uke 9–12 (konsistente resultater):

• Leveransepresisjon opp, medarbeideropplevelse opp, færre eskaleringer.

• Mål: ny pulsmåling/mini-360 med +2–3 poeng på prioriterte ferdigheter, on-time leveranser +10–20 %.

3–6 måneder (varighet):

• Nye vaner sitter. Full 360 bekrefter nivået og effekten i teamet.

• Historisk ser vi størst løft på «svake» leder-KPIer over 6–12 mnd, mens «sterke» øker mer moderat.

Konkret 12-ukers lederløp (mal)

• Milepæl 1 (uke 4): Revisjon av KPIer, justere treningsfokus, sikre 1:1-rytme.

• Milepæl 2 (uke 8): Dypdykk i delegering/coachende stil, måle beslutningstempo.

• Milepæl 3 (uke 12): Mini-360 + resultatreview; plan for neste 12 uker.

Nøkkelvaner som driver effekt

• Ukentlig 1:1 med fast agenda (mål, fremdrift, hindringer, læring).

• SBI-feedback i alle 1:1 og i etterkant av viktige hendelser.

• RACI på nøkkelprosesser for klarhet i ansvar.

• Datadisiplin: logg trening (Treningsdagbok) og mål (Scorecard) – så ser du fremgangen.