360-graders utvikling
Vi hjelper organisasjoner med å måle lederskapsevnene til sine ansatte, team og organisasjonen som helhet ved å bruke 360-graders tilbakemeldingsmetoden. Ledelse på alle nivåer er avgjørende for organisasjonens suksess. Å bygge lederskapsevner som driver prestasjoner og resultater er et nøkkelproblem organisasjoner står overfor.
Vår nøkkel er en strategisk tilnærming til målbare utviklingsprosesser. Vi hjelper til med å utvikle et lederskapsrammeverk, ved å bruke vårt generelle sett med kompetanse som deretter tilpasses organisasjonens mål. Vi jobber hovedsakelig med eksisterende ledelsesrammer og tilpasser disse inn i utviklingsprosessen.
Prosessen
360-graders tilbakemelding er en prosess for å samle oppfatninger om en persons prestasjoner, adferd eller ferdigheter fra deres over-, side- eller underordnede medarbeidere eller kollegaer av lederen. Man kan også inkludere partnere, leverandører, interne og eksterne kunder.Vi mener at den sterkeste verdien vi tilfører en ny ledergruppe er vår evidensbaserte erfaring. Basert på kunnskapen om "beste praksis" så vil vi raskere gi dere eksempler på hva som fungerer til nytte for individ-, team- og bedriftsnivå.
Hva er 360 graders tilbakemelding?
Vår 360-graders evaluering gir et helhetlig og ærlig bilde av lederens styrker og utviklingsområder.
Den samler tilbakemeldinger fra medarbeidere, kolleger, overordnede – kombinert med selvvurdering – og dekker de viktigste lederferdighetene innen personlig ledelse, teamledelse, forretningsforståelse og samhandling.
Gjennom prosessen blir tre sterke og tre svake områder identifisert, og det settes konkrete mål og milepæler for utvikling. Dette skaper tydelig retning og forankring hos både leder og organisasjon.
Effekter og verdi:
Økt selvinnsikt og bevissthet om egne lederferdigheter
Styrket dialog og tillit mellom leder og medarbeidere
Målbar fremgang på definerte KPI’er og utviklingsområder
Dokumentert effekt av lederutvikling over tid
Bedre resultater for både individ, team og virksomhet
Med andre ord: 360-evalueringen er ikke bare et måleverktøy, men en drivkraft for kultur, engasjement og prestasjon i hele organisasjonen.
Referanser (utvalg av 450 + kunder)
Vi garanterer en målbar utviklingsprosess
Tilpasset. Effektivt. Målbart. Systematisk.
Endringsprosesser krever vilje til endring. Vi har god erfaring i å implementere effektive mentale modeller som påvirker både individuelle men også team-baserte prestasjoner.
Ledelse er et fag samtidig som at vi tar utgangspunkt i hvorfor, hva og hvordan du leder ulike mennesker via ditt personlige lederskap.
Din utviklingsprosess er tett knyttet opp mot selskapets mål og strategier.
Gjennom Improve Performance setter vi definerte mål og tiltak som følges opp og måles ved gitte milepæler.
Definerte nøkkeltall (KPI`er og OKR) setter retning for utvikling og mål- samt resultatoppnåelse.
Underveis i prosessen er vi tilgjengelige både på mail, telefon, sms, digitale og fysiske møter slik at du til enhver tid får den oppfølgingen vi har avtalt i prosessen.
I vårt lederforum vil du kunne møte andre ledere, diskutere ulike utfordringer i lederrollen, få nyttige råd og tips samt kunne bygge nettverk med andre som kjenner seg igjen i din rolle som leder. https://improve.no/leder-forum/
Hvordan hjelper vi dere med å nå mål?
Vi hjelper dere å nå mål ved å kombinere strukturert trening, målbare resultater og praktiske verktøy. Sammen definerer vi hvor dere står i dag, setter tydelige mål, følger opp gjennom systematisk trening og dokumenterer fremgang underveis – slik at dere både ser og opplever reelle resultater.
Vi gjennomfører en individuell LederFerdighetsProfil basert på 40 ferdigheter. Individuell utviklingsplan med definerte mål, tiltak og milepæler sikrer en målbar utviklingsprosess.
Vi gjennomfører en evaluering av selskapets forretningsplan, definerer fokusområder og implementerer disse inn i vårt Performance Management System som sikrer målbar utvikling.
Forberedelse – Leder og organisasjon blir enige om hvilke ferdigheter som skal måles, og hvem som skal gi tilbakemelding.
Datainnsamling – Leder, medarbeidere, kolleger og overordnede fyller ut en strukturert evaluering med skala og kommentarer.
Analyse – Systemet sammenstiller svarene, identifiserer 3 styrker og 3 utviklingsområder, og gir et tydelig resultatbilde.
Tilbakemelding – Leder mottar en rapport som gir både oversikt og detaljer, og brukes som grunnlag i en utviklingssamtale.
Tiltaksplan – Det settes konkrete mål og milepæler som følges opp i trening, utviklingsprogram eller ledercoaching.
Oppfølging – Etter en periode (f.eks. 3 eller 6 måneder) gjennomføres en ny evaluering for å dokumentere fremgang.
Utviklingsplanen definerer milepæler som måler resultatoppnåelse. Disse milepælene kan settes opp helt i tråd med ditt utviklingsløp. Vårt Performance Dashboard visualiserer resultatoppnåelse mot mål per milepæl med ulike design varianter; speedometer, grafer, linjediagram. I tillegg kan du sammenligne tidligere milepæler mot siste samt på en enkel måte få et innblikk i fremgangsprosent.
Systematisk utvikling skaper målbare resultater
Nivåer i vår tilnærming
Program Detaljer
360 lederutvikling er et målbart utviklingsprogram for å hjelpe ledere med å gjenkjenne styrker og svakheter og å bli mer effektive.
Løsningen gjør det enklere for virksomheter, konsulent- og rådgivningsselskaper å sikre implementering samt dokumentere effekt.
01
Leder Ferdighets Profil
Vi innleder til prosessen og går igjennom profilens 40 ferdigheter fordelt på 5 hovedtemaer som listet under.
Vi prioriterer 3 sterke og 3 svake områder, setter mål, tiltak, treningsfrekvens samt milepæler for å måle resultatoppnåelse.
- Personlige egenskaper
- Kommunikasjon
- Personalledelse
- Operativ ledelse
- Bedriftsledelse
02
Privat coaching samtale
Vi setter jevnlige fysiske 1-1 møter eller i kombinasjon med digitale møter via Teams/Zoom og diskuterer ulike temaer, utfordringer, tiltak etc. underveis i prosessen.
03
Måling av resultat oppnåelse
Dette er en 90 dagers trenings prosess der vi legger opp til 3 milepæler à 4 uker. Deltakere vil motta en mail/sms der de skal evaluere mål- og resultatoppnåelse samt legge inn hvilke tiltak som er utført. Den digitale treningsdagboken vil være til stor hjelp for å dokumentere treninger og ulike forbedringstiltak samt evalueringer av disse.
- Dashboard; visuell beskrivelse av måloppnåelse
- Scorecard; analytisk vurdering av måloppnåelse
04
Implementering i hverdagen
Hele prosessen har et hovedfokus; å implementere treningen og fremgangen inn i lederens hverdag. Da er det smart at lederen involverer lederkollegaer/ medarbeidere inn i utviklingsprosessen og at leder er åpen for innspill slik at de vet hvorfor, hva og hvordan de kan implementerer tiltakene.
- Fokusområder
- Hvorfor. Hva. Hvordan.
- Støtte. tilbakemelding.
Hva sier våre kunder
Målbar lederutvikling
Vi sikrer gjennomføringen
Sett fart på lederutvikling og sikre vekst sammen med oss
Grip denne sjansen og ta kontakt for et møte!
